Os novos líderes querem ser fofos. Querem ser legais. Querem ser aceitos. E é assim que muitas empresas estão indo direto para o buraco. O mercado de trabalho virou um berçário onde líderes andam na ponta dos pés para não ferir suscetibilidadestigre 777 entrar login, enquanto equipes inteiras confundem feedback com ofensa e cobranças com assédio.
Eu já caí nessa armadilha. Tentei ser a chefe compreensiva, a que sempre escuta, a que nunca impõe. Achei que ser uma liderança gentil criaria um ambiente harmonioso, onde todos dariam o melhor de si. O que aconteceu? Meus colaboradores confundiram a empresa com um grupo de terapia e, quando precisei ser firme, vieram as caras fechadas, as mensagens passivo-agressivas e o clássico "essa empresa não valoriza as pessoas".
Desde quando exigir comprometimento virou opressão? Desde quando dar um feedback honesto é visto como violência emocional? Empresas Nutella são aquelas onde o chefe pede, não exige. Onde críticas negativas precisam vir embaladas em cinco elogios para não ferir o ego frágil dos colaboradores. Onde profissionais medíocres crescem simplesmente porque os líderes têm medo de demitir.
E sabe qual é o maior problema? No meio desse caos emocional, os talentos de verdade vão embora. Nenhum profissional de alto nível quer um líder que passa a mão na cabeça. Querem um líder que impulsiona, que desafia, que cobra excelência. O mercado é brutal e não quer saber do seu afeto. Ele quer resultado.
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TodasPorque a vida real não tem paciência para mimimi. O cliente não quer saber se o colaborador estava sobrecarregado e por isso entregou um trabalho mediano. O investidor não se importa se a equipe não estava motivada o suficiente para bater a meta. O mercado é uma selva e está deixando de ser liderado por leões para ser tomado por cordeiros.
Isso significa que líder não pode ter empatia? Claro que não. Mas empatia sem exigência gera times fracos. E times fracos fazem empresas falirem. O problema não é acolher, o problema é transformar acolhimento em desculpa para a falta de profissionalismo.
Os resultados não mentem. Empresas que tentam agradar a todos e evitam decisões difíceis, quebram. Líderes que têm medo de desagradar, fracassam. E colaboradores que querem conforto em vez de crescimento, ficam estagnados.
Eu já tentei ser a chefe perfeita, a que todos gostam, a que nunca desagrada ninguém. Aprendi da pior forma que liderança não tem nada a ver com ser amado. Tem a ver com fazer a empresa crescer, com garantir que o time entregue.
Ser líder é tomar decisões impopulares quando necessário. É ter coragem para dizer o que precisa ser dito. É saber que, em alguns momentos, você será o vilão da história e isso faz parte do jogo.
E está tudo bem.
Porque o melhor líder não é aquele que protege o time do mundo real. É aquele que prepara seu time para vencê-lo.
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